No inpEV, o desenvolvimento humano é parte relevante no cumprimento das responsabilidades da indústria fabricante na logística reversa de embalagens pós-consumo de defensivos agrícolas.
Embora o Sistema Campo Limpo reúna diferentes elos da cadeia agrícola, os dados apresentados nesta seção referem-se ao quadro de funcionários do inpEV, que inclui tanto profissionais das áreas corporativas quanto equipes ligadas às centrais de recebimento sob sua administração. Em 2025, o Instituto contava com 524 funcionários, entre eles gestores e operadores de 72 centrais.
Em 2025, a entidade reforçou sua estratégia de desenvolvimento humano com foco em qualificação, fortalecimento da liderança e da cultura inpEV – questões essenciais para acompanhar a expansão do agronegócio com produtividade crescente, sem comprometer a segurança das operações. O investimento em pessoas está diretamente ligado à agenda de excelência operacional do inpEV. Em 2025, o Instituto fortaleceu uma cultura orientada a resultados, com foco no desenvolvimento das lideranças, na qualificação das equipes e na ampliação de ferramentas de gestão, sem abrir mão de um ambiente saudável e da atenção à saúde e ao bem-estar.
Evolução profissional GRI 3-3, 404-1
Em 2025, o inpEV ampliou de forma expressiva os investimentos em capacitação, alinhando os treinamentos de pessoal às metas estratégicas e às demandas operacionais das centrais e das áreas administrativas. A média geral chegou a 79,6 horas por funcionário, crescimento de 39,6% em relação a 2024, reforçando o compromisso com o desenvolvimento contínuo e a preparação para desafios futuros.
Um dos focos foi o desenvolvimento da liderança, com ênfase em uma gestão orientada a resultados e ao desenvolvimento das equipes. Nesse contexto, coordenadores e supervisores de centrais registraram média de 138,7 horas de treinamento por funcionário. Além do avanço quantitativo, os treinamentos abordaram temas críticos, como inovação, gestão de projetos e mentoria, alinhados à estratégia organizacional e ao fortalecimento de competências essenciais à cultura inpEV.
41
mil horas de capacitação no inpEV
79
horas de treinamento por funcionário
Líderes que inspiram
No início de 2025, a alta liderança (10 gerentes) passou por um assessment vinculado aos respectivos Planos de Desenvolvimento Individual (PDI). A partir dos resultados, foi realizado um programa de coaching voltado ao fortalecimento das competências mapeadas e ao aprimoramento da gestão orientada a resultados.
Na sequência, esses gerentes passaram a atuar como mentores de 18 coordenadores, em uma iniciativa que busca fortalecer o desenvolvimento pessoal e profissional, além de disseminar uma cultura de cuidado, aprendizado e excelência na média liderança.
Média de treinamento (h/colaborador)
Total de horas de treinamento
40%
a mais de horas de treinamentos por funcionário
Média de treinamentos (h/funcionário) GRI 404-1
Avaliar para crescer GRI 404-3
A Avaliação de Desempenho e Contrato de Resultado (ADCR) segue como instrumento central de alinhamento entre metas individuais e objetivos organizacionais, promovendo cultura de feedback, meritocracia e desenvolvimento contínuo.
Em 2025, a Avaliação contemplou 141 colaboradores (27% do quadro) – todos os elegíveis (profissionais com mais de seis meses em funções administrativas ou cargos de gestão, contratados por tempo indeterminado) passaram por avaliação.
Um avanço relevante no ano foi a implantação da Calibragem 9 Box, fórum que reúne lideranças e a área de Recursos Humanos para validar a Avaliação de Desempenho. A iniciativa garante avaliações mais justas e consistentes, fortalecendo as decisões de retenção e os PDIs dos profissionais.
Avaliação de desempenho1 (h/funcionário) GRI 404-3
1 Colaboradores avaliados/ Total de colaboradores em 31 de dezembro.
Perfil e diversidade GRI 2-7, 2-8
O fortalecimento da agenda de diversidade foi um dos marcos de 2025 no inpEV. A realização do Censo de Diversidade permitiu mapear o perfil da equipe e embasou a formalização da Política de Diversidade, consolidando compromissos com equidade e respeito.
Com participação de 89% dos funcionários, o censo aponta indicadores de representatividade acima da média nacional em alguns recortes, com destaque para a presença feminina na liderança. Ao fim de 2025, o inpEV contava com 524 colaboradores, 9% a mais do que no ano anterior, crescimento impulsionado principalmente pela ampliação das centrais e da demanda de recebimento de embalagens. Outras 24 pessoas integravam a força de trabalho do inpEV: três estagiários, 18 aprendizes e três terceirizados, que atuavam em áreas de suporte.
Resultados do Censo inpEV 2025
31%
de mulheres em
cargo de liderança
6% ACIMA DA MÉDIA
DAS EMPRESAS
4,5%
Pessoas com
deficiência (PCD)
2,5% ACIMA DA MÉDIA
DAS EMPRESAS
51%
de pretos e pardos
36% ACIMA DA MÉDIA
DAS EMPRESAS
8%
LGBTQIA+
(orientações sexuais e identidades de gênero)
6% ACIMA DA MÉDIA
DAS EMPRESAS
Funcionários (por região)
524
total de funcionários
76%
homens
24%
mulheres
Funcionários1 GRI 2-7
1. Total de colaboradores em 31 de dezembro de cada ano.
2. Jornada integral: 220 h/mês; jornada parcial: 160 ou 180 horas/mês. Obs.: não há colaboradores sem carga horária definida.
Ética e compliance
Dentro das diretrizes da Política de Integração, todos os novos profissionais do inpEV passam por uma capacitação que detalha o Código de Conduta e as Políticas Anticorrupção e Concorrencial. Esse processo é reforçado por reciclagens anuais. Em 2025, houve um aumento significativo de 61% nas comunicações e 39% nos treinamentos sobre a Política Anticorrupção do inpEV, reforçando o compromisso da organização com a integridade e a cultura ética.
39%
aumento de treinamentos sobre a Política Anticorrupção do inpEV
Procedimentos anticorrupção¹ GRI 205-2
1. Total de pessoas comunicadas (ou treinadas)/ total de colaboradores em 31 de dezembro.
2. Inclui os treinamentos de integração e as reciclagens periódicas.
3. Nesses segmentos, o número de pessoas comunicadas ou treinadas ficou acima do total de colaboradores em 31 de dezembro por causa das movimentações de pessoal (contratações e demissões) ao longo do ano.
Segurança em alta
GRI 3-3, 403-1, 403-5Em 2025, o fortalecimento da cultura preventiva no inpEV se refletiu na melhora dos indicadores de saúde e segurança ocupacional, mesmo em um contexto desafiante de aumento do volume de embalagens destinadas e expansão das atividades em diferentes regiões do Brasil. A taxa de frequência de acidentes caiu 28%, enquanto a taxa de gravidade foi reduzida em 70% em relação ao ano anterior.
A segurança é tratada como valor inegociável no inpEV, tanto em sua dimensão física quanto psicossocial. Para isso, o Instituto mantém um sistema estruturado de gestão de Saúde e Segurança do Trabalho (SST) para seus funcionários, baseado nas Normas Regulamentadoras (NR) brasileiras, em diretrizes internas e em boas práticas de mercado. Isso inclui políticas corporativas, procedimentos operacionais e programas de prevenção, entre outros cuidados.
Os riscos presentes na operação – físicos, químicos, mecânicos e ergonômicos – são monitorados e tratados por meio de avaliações ambientais, medidas preventivas, padronização de processos, uso obrigatório de EPIs e inspeções.
A capacitação em SST é parte desse esforço e ocorre de forma contínua, com atenção aos riscos das atividades das unidades de recebimento sob gestão do inpEV. Em 2025, foram realizados 338 treinamentos, totalizando 2.004 horas de capacitação para trabalhadores operacionais.
Para prestadores de serviços em obras, manutenções e ampliações, o inpEV adota controles de segurança conforme o risco da atividade, com análise prévia de documentação e orientações sobre riscos, procedimentos, uso de EPIs e regras de segurança.
28%
redução da taxa de frequência de acidentes
338
treinamentos de segurança
+2.000
horas de capacitação dos trabalhadores operacionais.
Com o tema “Segurança, um valor que não sai da cabeça”, a 7ª Semana Interna de Prevenção de Acidentes (SIPAT) teve como foco a saúde da cabeça, abordando temas como saúde mental, burnout, prevenção de câncer de cabeça e pescoço, vícios em jogos e outras questões.
Saúde e segurança ocupacional1 GRI 403-9 e GRI-10
ND: informação não disponível. O indicador começou a ser monitorado nesses moldes em 2025.
1. Escopo: colaboradores próprios que atuam nas centrais administradas pelo inpeV e na sede.
2. Total de horas programadas menos o total de horas de absenteísmo.
3. Todas as taxas seguem a fórmula: Total de ocorrências x 1.000.000/Total de horas trabalhadas.
4. Acidentes que geram lesão ou limitação das capacidades do trabalhador por período acima de seis meses. Exclui óbitos.
5. Acidentes que exigem tratamento médico além dos primeiros socorros, envolvem perda de consciência ou resultam em afastamento, perda ou redução da capacidade de trabalho, mudança de função ou morte. Como em anos anteriores, não houve óbitos.
6. Total de acidentes com e sem afastamento / Total de horas trabalhadas X 1.000.000.
7. (Total de dias perdidos + Total de dias debitados) / Total de horas trabalhadas X 1.000.000. A contagem se inicia no dia do acidente e termina no dia do retorno ao trabalho.
8. Doença profissional grave diagnosticada por profissional médico ou de saúde.